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ABC-Analyse. Preisanalyse für Einkäufer by Jürgen Cordts, Hans-Joachim Lensing (auth.)

By Jürgen Cordts, Hans-Joachim Lensing (auth.)

Die Anwendung der ABC-Analyse mit ihren verschiedenen Methoden und Möglichkeiten ist in vielen Bereichen gegeben und führt wie in den beschriebenen Beispielen aus der Materialwirtschaft, dem Einkauf zu klaren Erkenntnissen, die uns helfen, unsere Aktivitä­ ten gezielt und unter Ausnutzung von wirtschaftlichen Gesichtspunkten auszuüben. Besonders unter dem Aspekt, daß in den verschiedenen Sachgebieten die auftretenden Vorgänge - rationell abgewickelt, nutzvoll behandelt, - obvious dargestellt, - kontrollfähig und vergleichbar aufbereitet werden müssen, bietet sich die ABC-Analyse als Hilfsmittel an. Die Anwendung der ABC-Analyse ist an keine shape gebunden, sondern läßt sich manuell wie maschinell aufbereiten, das heißt mit Unterstützung durch die elektronische Daten­ verarbeitung. Der Einsatz von EDV bietet sich besonders bei umfangreichen Positionen und Datenbe­ ständen an, um Rechen-und Darstellungsoperationen ohne großen Zeitaufwand erledigen zu können. 39 Lösungen der Aufgaben zur Selbstüberprüfung 1. Die ABC-Analyse ist ein Verfahren zur Bestimmung von Schwerpunkten bei Planungen und Untersuchungen betriebswirtschaftlicher Vorgänge und Zustände (zum Beispiel Bestimmung von Schwerpunkten bei der Untersuchung des Einkaufsvolumens). Sie ermöglicht es, das Wesentliche vom Unwesentlichen zu trennen und somit die Auf­ merksamkeit und die Aktivitäten schwerpunktmäßig auf die Bereiche von hoher wirt­ schaftlicher Bedeutung zu konzentrieren.

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Sinken beispielsweise die Energiekosten, so wird der Verkäufer erst mit längerer Zeitverzögerung diesen Effekt weitergeben. Der Einkäufer muß durch seine gezielten Preisanalysen darauf drängen, diesen Kostenentlastungseffekt sofort zu erhalten. Mit diesen markt- und kostengerechten Argumenten kann der Einkäufer in jeder konkreten Situation schnellstens die Chance seines Unternehmens wahren und Wettbewerbsvorteile einkaufen. Je detaillierter der Einkäufer über diese Kostenwirkungen informiert ist, desto größer wird sein Erfolg sein.

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Insofern ergänzen sich diese beiden Analyseverfahren und bedingen einander. 4. Informationen für make-or-buy-Entscheidungen Fertigt ein Unternehmen in mehreren Produktionsstufen oder in der weiterverarbeitenden Industrie, so steht es oftmals vor der Entscheidung, Zwischenprodukte entweder selbst herzustellen oder sie am Markt zu beschaffen. Zur Lösung dieses Problems kann nur ein Vergleich der betriebseigenen Kosten mit den Einkaufspreisen der betreffenden Güter beitragen. Von wesentlicher Bedeutung ist hierbei der Aspekt der Kapazitätsauslastung.

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